随着麦收季节的到来，金能三期工程土建施工进入了关键攻坚阶段，各施工单位普遍面临工期紧、任务重，施工人员严重不足等压力，施工进度受到了较大影响，部分施工单位的工程作业面一度出现半停工现象，其中湖南省工业设备安装有限公司金能项目部承担的动力工区的土建工程也一度出现停工的严峻形势，面对这一情况，湖南安装公司项目部一班人，没有消极退缩，而是积极主动克服困难，采取果断措施多方调集骨干力量，在短短几天内恢复了正常施工。通过科学有效地施工组织管理，加班加点抢进度，全部完成了本阶段的任务计划，夺取了阶段任务第一名的好成绩。他们的做法主要有以下几个方面：

      1、信守承诺，面对困难，决不放弃，积极维护公司信誉。对于人员不足问题，湖南安装总公司高度重视，短时间内调集该公司骨干力量120人进入施工现场，及时满足现场施工需要，圆满完成了本阶段施工任务。

      2、工作作风扎实有力，施工组织科学有效。管理人员身体力行，及时解决施工中暴露的问题，积极配合监理管理，现场一线工人精神饱满，干劲十足，严格按科学、规范施工，确保工程质量。

      3、珍惜黄金施工季节，加班加点抢进度。湖南安装公司夜晚施工现场热火朝天，多工种立体交叉作业，几乎每晚加班至22．00，阴雨天气不停工，只要现场具备施工条件，便正常组织施工。

      4、积极适应业主管理，携手并进。湖南安装大胆调整施工管理思路，勇于创新，率先推出施工班组承包责任制等一系列新作法，充分调动了一线工人的积极性。

      鉴于湖南安装公司项目部突出表现，经金能公司三期项目指挥部研究决定：对湖南安装公司给予表扬，并奖励30000元，希望湖南安装公司在今后的施工中再接再厉，勇创佳绩。望所有施工单位以湖南安装公司为榜样，积极主动，攻坚克难，携手并进，为我们共同的发展而努力拼搏。

　                                   山东金能煤炭气化有限公司项目指挥部

                                                     2010年6月15日