7月3日，集团项目财务风险防范小组由集团公司总会计师林萍率队来公司进行首场宣讲，由公司党委书记丑子强主持会议。副组长李湘波作了宣讲动员；组长林萍结合集团财务工作实际作了项目财务风险防范主题宣讲报告；副组长梁细华就《湖南建工集团项目财务管理制度》逐条进行讲解。

　　林萍总会计师要求各单位认识到项目财务风险防范的重要性，狠抓制度落实，严格审批程序，深入宣讲，落实整改措施，及时监督发现和解决相关问题。集团工会主席周胜中途到会听了宣讲并高度评价了我司此次宣讲学习，认为活动开展得认真到位，时间安排科学，做到了边学习，边整改，并要求公司进一步提高认识，强化执行力，增强考核力度。

　　为配合宣讲，公司特邀请了集团六公司财务部长到会交流和介绍了集团六公司关于项目财务管理的经验和做法；公司财务部部长彭少林就贯彻集团风险防范介绍了公司的做法；公司关于财务风险防范整改方案也在宣讲大会上广泛征求了意见。

　　7月10日，集团项目经营风险防范领导小组来公司进行了第二场宣讲。该小组由集团总公司副总经理冯斌组长带队，会议由公司总经理杜运辉主持。集团总公司副总经理冯斌指出了项目经营风险防范的重要性；集团总经理助理兼市场经营部部长杨小萍宣讲了集团经营管理办法、项目责任人信用管理办法。

　　集团为了进一步优化经营管理，规范经营行为，规避经营风险，提升经营质量，根据国家有关法律、法规，结合集团各单位的实际情况，特制定集团经营管理办法。办法就介绍信、法人委托书的管理、招投标管理、合同管理、区域、专业经营管理、经营统计管理、经营费用及奖励办法等事项进行了详细的定义和规范。要求各单位在经营工作中全面服从集团及各单位本部的指导、协调和统筹管理，另外各单位也可根据自身具体情况制定实施细则。

　　这次宣讲的第二项内容是项目责任人信用管理办法，依照新办法对集团所属各单位项目责任人进行信用信息采集、评估、公布、使用等管理活动。各单位应对项目责任人信息进行采集和评定；然后建立信息库，指定专人负责，并适时更新。

　　公司市场经营部副部长赵淑娟针对集团上述两个办法，结合公司实际情况，在会上宣读了整改方案，该方案要求7月底整改完毕。

　　公司总经理杜运辉在宣讲结束时作了总结讲话：要求结合公司实际学习总公司出台的两个管理办法，要采取有效措施，优化经营管理，规范经营行为，规避经营风险，提升经营质量。