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公司召开2020年经营工作例会暨“百日会战”经营工作阶段性推进会

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公司召开2020年经营工作例会暨“百日会战”经营工作阶段性推进会

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发布时间:
2020/08/29 11:47
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       本报讯 (通讯员 刘翾) 8月28日,公司在机关618会议室召开2020年经营工作例会暨“百日会战”经营工作阶段性推进会。公司副总经理苏东方、副总经理焦巍林出席并讲话。公司市场经营部部长唐磊主持会议。
       苏东方提出五点要求。一是充分认识经营工作例会的重要性。培训工作是经营例会的重要内容,要高度重视,积极学习、消化落实。二是客户、项目信息的对接情况要层层串联。目前,分公司经营人员对信息不了解、不对称的情况仍然存在,要做到从主要领导到科室人员的信息互相沟通,及时掌握。三是做好最新管理制度和办法的学习和宣贯。要传达到分公司领导、科室、项目部等各层面,并认真学习,理解到位,执行到位。四是持续推进经营体系的科学性。公司建立了客户服务管理系统、设置了经营红线底线、加强了战略客户经营,分公司要坚决执行,规范经营行为、防控经营风险、拓展经营视野。五是关注省内公招市场,积极参与,提高竞争力。
       焦巍林指出公司经营工作存在内部单位发展严重不均衡,省内业务量比例偏低,投标和中标数量直线下降等问题,并从保持战略定力、打造核心竞争力、提升战略经营等方面提出要求,强调要抢抓市场机会,强势经营培育核心渠道,提升资源整合,推进战略合作,为持续推动公司经营工作高质量发展贡献力量。
       会上,市场经营部就《经营管理办法》《股份合作制经营管理办法》《PPP项目管理办法》及相关案例、住建部建设行业专项整治文件、负面信息案例、客户管理系统、信用体系建设、省内公招项目案例等内容进行了讲解,通报了公司“百日会战”期间拟中标项目情况,确定了各分公司客户的市场划分,解答了各单位提出的意见和建议。
       公司市场经营部全体人员,部分分公司主要领导,各分公司经营副经理、经营科长等共40余人参加会议。
 

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