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公司召开2021年商务成控管理工作会

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公司召开2021年商务成控管理工作会

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发布时间:
2021/05/03 11:53
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       本报讯(通讯员 陈芳媛 郝寸寸) 4月29日,公司在612会议室召开2021年商务成控管理工作会议。公司党委副书记、总经理成立强出席并讲话,公司在家领导、部室负责人、商务成控部全体,以及分公司经理及相关科室负责人在现场或通过视频参会。
       成立强强调,项目结算工作极其重要,直接影响工程尾款回收和公司资金运转,各分公司要重视经验交流,搭建资源共享平台。同时,他提出四点工作要求:一是要充分认识商务成控工作的重要性。是公司打造低成本竞争能力的重要环节。低成本竞争能力决定了公司市场竞争力和盈利水平,资金回收情况直接影响公司资金运行安全。二是要构建全员、全过程、全要素的商务成控管理格局。各条线每个岗位都有其相应的商务成控职责;要把项目从承接、实施到竣工结算各阶段的商务成控工作清单化;生产、管理、技术、安全、质量等要素都要重视。三是要加快商务成控标准化体系的建设。加快专业序列的造价员、施工员、质量员、安全员、材料员等培养;要通过制度、表单等方式固化全过程的商务成控流程;要加快信息化体系建设,实现数据采集自动归集、对比分析、预警。四是分公司要加强商务成控工作的集中管控,狠抓执行落地。要加强集中策划、招标采购,与过程数据集中反馈、资金集中支付,让项目管理更加可知、可控。
       公司副总经理苏东方作《公司2021年商务成控管理工作报告》,回顾公司2020年商务成控管理工作,提出了2021年工作计划,要求各单位充分认识商务成控管理工作的重要性,做好各部门联动、全员参与,以经济为中心,以技术为支撑,认真策划、部署全过程商务成控管理,开源节流,确保实现年度工作目标。

 


会上,公司商务成控部就《已完工、竣工未结算工程项目专项清算推进方案》进行宣贯;劳务资源管理中心就《公司劳务管理办法》作简要介绍;供应链公司汇报讲解供应链公司运营方案;深圳分公司与七分公司项目经理、公司商务成控部作经验分享。
       本次会议是公司召开的首次商务成控管理工作会议,有方案宣贯、经验分享、工作部署等,为推进公司商务成控工作高质量发展明确了目标,指明了方向,取得了良好效果。

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