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公司召开2018年安化易地扶贫搬迁项目建设动员会暨第一次调度会

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THEMATIC COLUMN

公司召开2018年安化易地扶贫搬迁项目建设动员会暨第一次调度会

分类:
易地扶贫项目建设攻坚
作者:
来源:
发布时间:
2018/03/14
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早对接 早部署 早开工

  

 

  本网讯 (记者 肖 洁) 3月13日,公司召开2018年安化易地扶贫搬迁项目建设动员会暨第一次调度会,传达省委省政府和集团2018年易地扶贫会议精神,总结公司2017年工作经验,介绍公司2018年21个安置点现场摸底情况,安排部署公司2018年易地扶贫搬迁项目建设工作,参建单位向公司递交责任状,确保公司按时保质保量保安全保老百姓满意完成2018年工作任务。公司董事长周慧、党委书记梁细华、总经理杜运辉出席会议并讲话,副总经理苏东方介绍情况并分配建设任务。公司领导班子成员、9个参建单位主要领导、机关各部门负责人、易地扶贫指挥部人员等 52人参加会议。公司经营部部长唐磊主持会议。

  会议强调六方面工作。一是提高认识,明确意义。易地扶贫工程是贯彻落实党的十九大提出的打赢三大攻坚战的具体要求,是政治任务,也是国企社会责任;是树立集团、公司品牌形象,深度开发省内市场的重要契机;是锻炼队伍,培养人才,提升公司土建施工能力的有利平台。二是要早对接、早部署、早开工。按照集团要求,必须在5月份全面开工,目前部分安置点“三通一平”等基础工作还很滞后,各单位要主动加强与地方政府、设计院的对接,协助做好前期基础工作,为尽早开工创造条件。三是统筹协调,紧张有序。易地扶贫搬迁项目建设是系统工程,要全公司一盘棋,除9家参建单位和指挥部外,公司相关职能部门和条线,都要积极跟进配合。要全面对接集团要求不走样,加强过程的监督检查,做好施工组织设计和技术方案,能够集采的尽量集采,高度重视劳务资源的组织和储备。要跟进做好2017年交房项目的扫尾和服务工作,提高老百姓的满意度和幸福感,确保口碑和形象。四是总结得失,保障到位。去年参建的三家单位要总结经验和教训,与新加入的参建单位分享交流,尽量少走弯路。要加强项目党建工作,强化组织保障,把支部建立在项目上,由公司领导兼任项目党支部第一书记,全面领导易地扶贫搬迁工程建设。各参建单位要做到主要领导挂帅,精兵上阵,全面动员。要进一步配强公司指挥部力量,明确指挥部职责、发挥指挥部作用。五是抛弃幻想,市场理念。易地扶贫工程有其特殊性,要把困难估计足,做好打硬仗的思想准备,尤其是新参建的单位。要千方百计降低工程成本,全面加强管理,杜绝以包代管,统一部署集采和加强信息化技术应用。六是明确目标,争创一流。要提高认识,发扬敢打硬仗、善打硬仗的湘安铁军精神,高标准严要求建设好易地扶贫工程,在集团各参建单位中争创一流。

  据悉,2018年是我省易地扶贫搬迁建设工作的决胜年,安化县要实现脱贫摘帽。根据集团部署,2018年公司将承担安化县21个安置点的建设任务,总建筑面积约191150平方米,分布在15个乡镇,安置约1823户7715人。为确保完成任务,公司参建单位由去年的3家增加到9家,部分单位主动请战,共有二、三、四、中兴、建筑、工程、直属、深圳、岳阳等9家单位参建。