本报讯 （通讯员 朱嫔杰） 摆擂台赛业绩，提效能展英才。6月16日，华北分公司召开“赛业绩 展英才”项目建设百日会战动员大会，传达落实公司百日会战动员会精神，结合实际部署分公司百日会战工作。
       分公司经理周贤明提出三点要求：一是全员高度重视，营造浓厚氛围。要深刻认识百日会战工作的重要意义,增强抓好项目建设的紧迫感与责任感，充分利用各类新媒体,全方位深入宣传会战工作。二是制定责任目标，狠抓部署落实。机关和各项目要紧紧围绕质量、进度、安全、成本、收款工作制定目标，将会战工作与改革发展目标、生产经营工作相结合, 细化指标、责任到人、层层抓好落实。三是加强组织领导，确保完成目标。坚持结果导向，把会战目标任务完成情况，作为奖惩的重要依据，将会战中涌现出来的先进项目和个人报公司表彰。
       会议宣读了《华北分公司 “赛业绩、展英才”项目建设百日会战工作方案》，成立百日会战工作领导小组，以“五比五拼”为抓手，实现分公司班子成员责任包干。