本报讯 （通讯员 段慧） 6月18日，三分公司召开“赛业绩 展英才”项目建设百日会战动员大会。公司常务副总经理付江华出席，分公司领导班子成员、部门负责人及各项目管理人员共计210余人参会。
       付江华常务副总经理建议三分公司进一步细化各个参战项目责任目标，并要求大家提高认识，坚持疫情常态化防控和改革发展两手抓，坚决打赢百日攻坚战。他提出五点要求：一是要及时发掘亮点，做好宣传，营造百日会战氛围。二是要提高认识，对标五分公司，调整指标，力争突破，打造更多的工作亮点。三是要杜绝形式主义，以百日会战为契机，全面提升基础管理工作，加大结算收款力度，实实在在地提升现场的施工能力、提升后方的保障能力。四是要在百日会战期间发掘一批人才，提升管理水平，尤其促进项目质量、安全、成本管理。五是要千方百计保障项目建设，尤其要守住红线确保管理人员和工人的工资发放。
       欧阳学明经理强调，一是要提升认识，把握机遇，舞好经营龙头，贯彻“现场即是市场”理念，扩大新市场增量。二是要树典型、立标杆，深入基层发现人才、用好人才，做好典型宣传，坚持“有为就有位”。三是要分解目标，严抓时间节点，量化考核，以战时状态对待工作。四是要激发活力，不畏艰难，在市场开拓和内控管理上推动转型创新。五是要群策群力确保指标完成，坚持问题导向、目标导向、结果导向，统筹抓好项目建设和防疫防控，进一步加强结算收款工作。
       会议学习传达了公司2020年“赛业绩 展英才”项目建设百日会战会议精神；宣读了《三分公司“赛业绩 展英才”项目建设百日会战工作实施方案》。通榆项目、永州项目负责人分别作百日会战表态发言。