本报讯 （通讯员 曾琴） 8月13日，二分公司召开结算收款专题推进工作会议。分公司领导、部门负责人、费控中心全体人员及项目经理共计七十余人参加会议。
       会议认真学习了公司《已完工、竣工项目结算工作考核管理办法（试行）》，以及“赛业绩 展英才”项目建设百日会战商务成控条线考核内容；介绍了分公司工程款回收情况及当前面临的资金压力，分析了结算不及时办理与工程款不及时回收在坏账、税务等五个方面的风险，提出了加快推进结算工作的具体建议；通报了2019年度项目结算责任状完成情况，并对圆满实现结算目标的三个项目进行了现场颁奖。会议同时还组织20余个已完工（含即将完工）、竣工项目的结算工作第一责任人（项目经理），以及分工负责的督办领导向分公司递交了新一轮的结算及收款责任状。
       分公司经理陈国荣强调结算收款工作的重要性与紧迫性，并提出三点要求：一是要提前策划，抓好在建项目的过程资料管理，为将来的结算工作打下良好基础；二是要严格按照结算收款责任状中承诺的工作节点务实推进；三是加大结算收款工作考核力度，并把结算收款工作做到常态化管理。