本报讯 （通讯员 刘翾） 8月28日，公司在机关618会议室召开2020年经营工作例会暨“百日会战”经营工作阶段性推进会。公司副总经理苏东方、副总经理焦巍林出席并讲话。公司市场经营部部长唐磊主持会议。
       苏东方提出五点要求。一是充分认识经营工作例会的重要性。培训工作是经营例会的重要内容，要高度重视，积极学习、消化落实。二是客户、项目信息的对接情况要层层串联。目前，分公司经营人员对信息不了解、不对称的情况仍然存在，要做到从主要领导到科室人员的信息互相沟通，及时掌握。三是做好最新管理制度和办法的学习和宣贯。要传达到分公司领导、科室、项目部等各层面，并认真学习，理解到位，执行到位。四是持续推进经营体系的科学性。公司建立了客户服务管理系统、设置了经营红线底线、加强了战略客户经营，分公司要坚决执行，规范经营行为、防控经营风险、拓展经营视野。五是关注省内公招市场，积极参与，提高竞争力。
       焦巍林指出公司经营工作存在内部单位发展严重不均衡，省内业务量比例偏低，投标和中标数量直线下降等问题，并从保持战略定力、打造核心竞争力、提升战略经营等方面提出要求，强调要抢抓市场机会，强势经营培育核心渠道，提升资源整合，推进战略合作，为持续推动公司经营工作高质量发展贡献力量。
       会上，市场经营部就《经营管理办法》《股份合作制经营管理办法》《PPP项目管理办法》及相关案例、住建部建设行业专项整治文件、负面信息案例、客户管理系统、信用体系建设、省内公招项目案例等内容进行了讲解，通报了公司“百日会战”期间拟中标项目情况，确定了各分公司客户的市场划分，解答了各单位提出的意见和建议。
       公司市场经营部全体人员，部分分公司主要领导，各分公司经营副经理、经营科长等共40余人参加会议。