本报讯 （通讯员 陈汉泉） 7月9日上午，公司在612会议室举办全司劳务资源管理人员培训会议。公司副总经理苏东方出席指导。本次会议由劳务资源管理中心组织，采用主场培训与线上直播形式进行。公司相关部门人员，分公司主管领导、部门负责人和所有在建项目主管领导、劳务管理人员等共682人参加。
       苏东方从四个方面讲话。一是介绍了《公司劳务资源管理办法》（试行）出台的背景。该办法是在国家政策与法律法规的要求和公司目前发展的迫切需要下产生的；目前已经历集中调研、党委决定与组织成立、筹划与宣贯三个阶段，下一阶段就是贯彻落实。二是主要阐述了公司劳务资源管理的发展历程和其重要地位。劳务资源管理是市场经营四个支持体系之一，在公司经营上占据重要地位，解决好就是破解公司发展的瓶颈，需要各管理条线的协作与支持，统一思想、提高站位、积极参与。三是指明了劳务资源管理应解决的主要问题和今后的发展方向。要正确认识该办法的角色定位；要让平台中专业性劳务队伍成为公司发展的有力支撑；要通过有效管理、合理流动等途径有效控制项目成本，解决制约发展的核心问题；要通过数据库的建立、资源共享、考核评价等动态管理，实现劳务队伍的需求与稳定；要将劳务实名制管理细化、优化落到实处。四是为推进本办法实施对大家提出四点工作要求：要思想意识到位，要理解到位，要履职到位，要奖惩考核到位。希望通过大家的共同努力，全身心的投入，加强改进与完善，经过三到五年的时间，实现本办法的价值。
       培训会上，劳务资源管理中心就《公司劳务资源管理办法》（试行）的要点、实名制管理和应急管理办法进行了专题授课。
       会议要求各单位、各级部门和项目部通过此次培训，认真领会管理办法的精髓，在工作中积极宣贯与实施，推动公司劳务资源管理迈上一个新的台阶。