本报讯（通讯员 陈汉泉）11月16日上午，公司在2322会议室召开劳务资源管理平台建设推进会议。公司党委委员、总工程师毛文祥，公司高管、生产总监熊海军出席并讲话。

       毛文祥要求，在平台建设方面应集思广益，有所取舍，抓大放小，在应用中成长，在实践中完善。要把推进平台建设和解决过程中存在的问题同步进行，分主次解决试运中发生的问题；在平台实操培训方面要做好课件，在运行方面要出台配套制度，系统全面地考虑问题；对于劳务管理要练好内功，立足于长远，深入剖析，建立合理管理模型；各基层单位与公司相关部门，对于平台建设要大力支持与包容，大胆有序推进，不断反馈，持续完善，确保劳务平台今年12月份在公司全面推行。

       熊海军要求，一是要确定试点分公司和在全公司项目的运行计划；二是用好平台功能，统筹调度，满足项目需求；三是利用平台考核评价机制，选出好的、淘汰不能满足要求的队伍和班组；四是利用平台和信息化等工具进行工效分析，分区域、行业、专业等条块建立合理的成本价格体系，为降本增效创造条件；五是提高站位，目标一致，暴露问题，克服困难，积极推动平台建设，实现平台如期运行目标。

       会上，公司劳务资源管理中心介绍了平台建设总体情况；邀请了中湘智建科技发展有限公司的平台产品开发经理详细讲解了企业级和项目级的功能与操作；在会议讨论阶段，与会人员踊跃发言，共同探讨了平台建设与实际工作中存在的相关问题，经过激烈讨论形成共识，达到了会议的预期效果。

       据了解，公司劳务资源管理平台目前已完成企业级和项目级大部分功能开发，已在七分公司和华北分公司三个项目投入四个功能模块试运，其它功能模块将于月底全部完成开发工作。拟定本月开始将在三分公司进行试行，达到运行条件后将在各分公司分批推进，12月份将在全司推进。

       部分基层单位的人力资源部经理、工程管理部经理，公司工程管理部、信息化管理部、劳务资源管理中心相关人员参加。