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疫情封控15天,他们为何能提前完成节点目标?

新闻中心

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疫情封控15天,他们为何能提前完成节点目标?

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发布时间:
2022/04/08 09:39
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       本报讯(通讯员 沈睿)2月22日深夜,山西省忻州市确诊一名外省输入新冠病毒感染者。23日晨,市域内高铁站、火车站、高速路口、国道、乡道等所有出入通道紧急关闭。

       突发的疫情,给华北分公司山西禹王焦化项目部浇了一盆冷水,此时,距3月31日干熄炉封顶节点目标只剩下一个多月。工期紧张,交通封锁,材料停运,在疫情封控引起的连锁反应下,项目该如何保证节点和工期?
面对这张看似难以完成的“考卷”,他们用真招实措“作答”。

精准预判——提前落实疫情防控措施

       春节复工以来,全国疫情防控形势依旧不容乐观,项目经理沈睿敏锐察觉到山西省防疫风险在不断扩大。在当地疫情爆发之前,他就严格按照公司要求,及时成立疫情防控小组,研究部署疫情防控相关举措,并做好了1-2个月的生产生活物资储备。

       得益于事前的科学预案和充分准备,疫情发生后,项目部在配合社区,落实双码查验、体温测量、全员核酸检测等措施的同时,做到了物资足、底数清、情况明,将疫情对项目部生产生活的影响降到了最低。

重点突破——解决关键材料运输问题

       疫情封控对材料供应的影响最大。交通封锁后,部分无法到场的材料虽然可以通过变更和代用的方式解决,但还有200多吨用于干熄炉炉壳的钢材无法解决,这将直接影响工程的关键节点。工期一天一天逼近,项目部所有人都心急如焚,尽管每天都安排了专人到各个通道口了解情况,但交通封锁却迟迟不见松动。

       功夫不负有心人,项目部充分依靠业主单位在当地作为龙头企业的优势,积极争取政府政策支持,通过多方协调和反复沟通,终于成功办理了一批特殊通行证。封控第9天,解决委外加工的钢结构运输问题。封控第12天,解决省外钢材来忻的运输问题。关键材料运输的问题如愿解决。

创新求变——及时调整优化施工方案

       创新求变才能赢得主动。为确保节点工期,项目部经过充分论证后,决定将原施工方案中“所有构件预制的重量控制在履带吊的允许吊装范围内”,变更为“加大构件预制,增加地面作业,减少高空作业,采取大件吊装”,在确保施工质量的同时,有效节约了工期。

       方案迅速敲定并顺利通过了公司审核,项目部管理人员立即行动,制定突击计划,以交付筑炉为主要目标,将不影响筑炉施工的工作适当延后,动员全体班组员工调整工作面,加班加点、争分夺秒完成构件预制。最终,在项目部领导班子的科学策划、靠前指挥,项目全体人员的齐心协力、密切配合下,项目提前3天实现了干熄炉封顶,顺利移交筑炉施工。

       山西禹王焦化项目部在疫情封控中的成功“突围”,顺利完成节点目标,实现提前“交卷”,这是一张敢想敢干、善作善成的创新“答卷”,也是一幅展现湘安铁军处突应变能力的精彩“画卷”。

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