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集团营销工作例会暨大客户管理研讨会在我司召开

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集团营销工作例会暨大客户管理研讨会在我司召开

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发布时间:
2022/07/12 19:46
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       本报讯(通讯员 高玮玲)7月8日,集团2022年7月营销工作例会暨大客户管理研讨会在公司召开,集团党委委员、副总经理熊用机出席会议并讲话。

       会上,集团投资营销部总结了上半年营销工作情况,讲解了《集团大客户管理办法》有关规定,通报了大客户管理工作运行情况,参会单位汇报了工作建议。公司作为子公司代表在会上发言,介绍目前公司80%的业务都来自合作多年、合作多次的大客户,在市场经营过程中赢得了客户的高度信赖,并就大客户管理工作的运行情况以及典型大客户开发、维护等方面进行经验交流。

       会议指出,今年上半年 ,集团经营工作面临疫情反复和经济下行、房地产市场整体下行的压力,承接任务1006.86亿元,经营发展稳中有进。

       会议强调,下半年,既要立足当下,抢抓机遇,也要谋划未来,提升能力。一是要抢抓项目。各单位要紧盯目标任务,积极抢抓电力、算力、动力为代表的“三大支撑”战略和“双碳目标”机遇,对照湖南省基础设施建设重大项目清单,在抽水蓄能、风力发电、半导体厂房等新市场、新型工业化领域发力,确保高质量完成年度经营目标任务。二是要加强学习,练好“内功”。各单位加强对国家政策、行业市场的研究,不断提升参与市场竞争的水平和能力;要仔细研读、认真领会集团相关营销管理制度,将相关制度落到实处;要对标一流企业找差距、补短板、强弱项,提升管理能力。三是要强化市场意识。各单位要大力深耕市场精耕客户,完善战略客户服务体系,抓好大项目经营。四是要提升投建营一体化的能力。各单位要树立集团意识,协同发力,提高整体作战能力,抢滩城市更新新风口,在城市更新领域持续发力,实现新突破。

       集团投资营销部、总承包公司、六公司、安装公司、五公司、四公司、三公司、二公司、一公司、八公司、交建公司、装饰公司,以及公司营销分管领导、营销部门负责人等参加会议。

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