本报讯（通讯员 高玮玲）7月8日，集团2022年7月营销工作例会暨大客户管理研讨会在公司召开，集团党委委员、副总经理熊用机出席会议并讲话。

       会上，集团投资营销部总结了上半年营销工作情况，讲解了《集团大客户管理办法》有关规定，通报了大客户管理工作运行情况，参会单位汇报了工作建议。公司作为子公司代表在会上发言，介绍目前公司80%的业务都来自合作多年、合作多次的大客户，在市场经营过程中赢得了客户的高度信赖，并就大客户管理工作的运行情况以及典型大客户开发、维护等方面进行经验交流。

       会议指出，今年上半年 ，集团经营工作面临疫情反复和经济下行、房地产市场整体下行的压力，承接任务1006.86亿元，经营发展稳中有进。

       会议强调，下半年，既要立足当下，抢抓机遇，也要谋划未来，提升能力。一是要抢抓项目。各单位要紧盯目标任务，积极抢抓电力、算力、动力为代表的“三大支撑”战略和“双碳目标”机遇，对照湖南省基础设施建设重大项目清单，在抽水蓄能、风力发电、半导体厂房等新市场、新型工业化领域发力，确保高质量完成年度经营目标任务。二是要加强学习，练好“内功”。各单位加强对国家政策、行业市场的研究，不断提升参与市场竞争的水平和能力；要仔细研读、认真领会集团相关营销管理制度，将相关制度落到实处；要对标一流企业找差距、补短板、强弱项，提升管理能力。三是要强化市场意识。各单位要大力深耕市场精耕客户，完善战略客户服务体系，抓好大项目经营。四是要提升投建营一体化的能力。各单位要树立集团意识，协同发力，提高整体作战能力，抢滩城市更新新风口，在城市更新领域持续发力，实现新突破。

       集团投资营销部、总承包公司、六公司、安装公司、五公司、四公司、三公司、二公司、一公司、八公司、交建公司、装饰公司，以及公司营销分管领导、营销部门负责人等参加会议。