本报讯 (记者 肖洁) 5月2日上午，公司2018年安化易地扶贫搬迁项目建设第二次调度会在机关618会议室召开，公司董事长周慧、党委书记梁细华、总经理杜运辉出席并讲话，副总经理苏东方主持会议。

　　会议贯彻集团第十六次调度会精神，结合公司实际提出要求。一是抓紧结算，划好句号。要主动协调、完善资料，根据节点、有效推动，总结经验、划好句号，切实完成2017年工程结算工作。二是科学组织，有序推进。实行公司领导小组下的指挥部负责制，指挥部、各职能部门主动靠前服务和监督，实施单位严格按要求推进，全公司一盘棋，千方百计确保目标。时间节点上，只能提前，不能落后，确保5月份全面开工，8月底主体完工，10月底竣工。团队和党建上，由公司主要领导兼任项目党支部书记，旗帜鲜明地抓党建，严格落实中央八项规定精神，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，杜绝出现任何违纪情况。成本管理上，要强化成本意识，加强过程监管，重点落实好集中采购，确保公司要求执行到位。合规性上，要确保全过程合法合规，抓好基础工作，提升综合管理能力。质量安全上，推行样板引路，提升质量水平;严格落实安全生产标准化和危险源管理“一单四制”要求，加强交通安全管理。信息化上，充分利用信息化工具，落实好会议系统、劳务实名制、方案认证。三是提高认识，完成任务。要上下齐心，提高站位，坚决打赢易地扶贫攻坚战，确保完成政治任务;要锻炼队伍，培养人才，提升公司土建施工能力。

　　会上，公司指挥部对《公司2018年安化易地扶贫搬迁项目实施方案》进行解读;公司相关职能部门解读扶贫政策，并对技术管理、财务核算和管理、项目审计、成本管控、安全管理等提出要求。

　　公司领导班子成员，机关各部门负责人，九个实施单位主要领导及相关人员等共50余人参加会议。