本报讯 (记者 肖洁) 7月20日下午，公司召开2018年安化易地扶贫搬迁工作第四次调度会。公司董事长周慧、党委书记梁细华、总经理杜运辉，副总经理苏东方提出工作要求。集团派驻公司监事会主席陈跃峰，公司领导班子成员，部门负责人，8家实施单位主要领导等共50余人参加会议。

　　会议首先由公司易地扶贫指挥部汇报整体工作推进情况、存在的共性问题，8家实施单位汇报各安置点具体情况、存在的问题，工程管理部汇报成本管控情况。会议指出，目前还普遍存在对易地扶贫工作重视不够，劳务人员、管理人员短缺，进度普遍滞后，现场安全文明施工隐患多等问题。

　　会议要求，一是进一步统一思想，提高认识。公司上下要目标一致、各司其职，统筹协调推进工作。二是落实责任，确保进度。要加强紧迫感，通过周报制度如实反应进度，增加人力资源投入，抢回滞后进度。三是关注过程，及时纠偏。要熟悉掌握扶贫政策，注意保留过程台账资料，确保结果合法合规。四是抓好现场管理，确保安全质量。要落实安全生产标准化，加强危险源管理，强化过程监督检查;以样板引路为抓手，加强事前策划、过程检查，补齐土建专业短板。五是合理控制成本。要特别防止因设计变更造成的成本增加，要通过材料集采、加强劳务管理、BIM建模算量等手段有效降低成本。六是加强与县领导对接，推进合同洽谈与签订。

　　会议强调，此次会议后，要掀起大干高潮。各实施单位易地扶贫项目主要负责人要深入项目蹲点，抓好与各方协调、工程进度、质量安全、成本控制等工作。指挥部要强化履职，加强协调，贴近现场，做好监督和服务，对各单位进行考核评比;同时各单位要积极响应，服从配合指挥部工作安排，对指挥部工作进行评价。公司主要领导要下到安置点督促推进，工程管理、成本管理等职能条线人员要沉下去帮助推动工作。