本报讯　(通讯员　刘文斌　罗红梅　杨溪河) 为加快施工进度，落实公司安化易地扶贫搬迁工作第四次调度会的要求，8月6日至10日，公司董事长兼安化易地扶贫搬迁建设项目第一党支部书记周慧、副总经理苏东方一行赴安化督导易地扶贫搬迁项目建设。

　　周慧董事长一行深入每个安置点详细了解当前工程进展情况、施工过程中遇到的困难，对各安置点的亮点和不足进行了点评，要求各参建单位提高紧迫感，切实可行的安排好工作，确保扶贫工程顺利圆满完成。在各安置点现场，周董对各参建单位负责人和管理人员强调三点要求。一是进度是底线。要严格把握时间节点，合理调度生产资源，合理安排工期，确保9月10日主体封顶，10月底项目完工交付使用。二是成本控制是红线。指挥部和各项目部要及时主动推动项目财评及补充合同签订。要通过及时合理签订承包合同来约束项目成本支出，制定合理激励机制推动项目各项工作。要处理好进度与成本的关系。三是质量安全是高压线。建合格产品是国企的基本担当，要落实安全质量标准化，加强危险源管理，补齐土建专业短板，强化过程监督检查。要严防死守，措施到位，确保安全生产。

　　期间，周慧董事长拜访了安化县县长肖义，就易地扶贫搬迁工程现阶段遇到的困难进行深入沟通交流，特别是对影响茶乡花海安置点1、5、6、7号岭建设的施工图纸及场地平整、补充合同签订提出了具体要求，并得到了很好的回应。