本报讯 (通讯员 徐筱红) 8月18—21日，北京中建协认证中心华南分公司审核组谭爱国、陈显超、龚月波、吴慧霞一行对公司QES管理体系进行了审核。审核组先后审核了公司株洲钻石切削刀具股份有限公司改造工程项目，襄阳市城区集中供暖建设工程一期项目(EPC)建筑及安装工程项目，一、二分公司以及公司机关职能部门;与公司领导交流了公司生产经营情况，以及管理现状、管理思路、发展战略等。

　　在末次会议上，审核组一致认为公司的质量、环境和职业健康安全管理体系运行满足标准要求，管理体系富有成效，监控体系运行正常，一致同意推荐我公司通过质量、环境与职业健康安全管理体系换证审核。但审核组专家在审核过程中发现了一些问题点及管理上的不足，共开出2份不符合报告：一是株洲钻石工业园项目危险化学气体等危险源的管理不到位，未编制相应的应急预案;二是湖北襄阳项目项目策划不到位，没有针对性，施工组织设计及施工过程记录缺乏。

　　审核组同时提出了改进建议及要求。一是一切工作以项目为中心，项目管理好坏是最大的关注点，公司、分公司要先期介入，现场实际介入，关口前移，加强风险管控;每个职能部门要识别本系统面临的风险，制定风险防范措施，并体现到公司制度中去。二是把握国家行业政策，顺势而为，乘势而上，从施工总承包向工程总承包迈进，实现管理升级。

　　公司管理者代表毛文祥对4位专家连日来的辛勤工作，中肯的评价，以及中建协认证中心一如既往地对我公司的帮助支持、传经送宝表示衷心的感谢。他指出，接下来怎么做才是我们开展自查和接受外审的价值所在。针对审核组开出的2份不符合项及提出的问题点，要高度重视，开展回头看，举一反三，进行排查并认真整改到位，保证管理体系有效运行。要强化执行，坚决贯彻落实各项管理制度;我行我素、不思进取，对公司制度视而不见是公司强化管理、规范管理的大敌。

　　最后，公司总经理杜运辉对审核组提出的好建议及中肯评价表示感谢，认为很到位，将公司管理现状描述得很清楚。杜总同时也肯定了公司管理体系作为基础管理的核心有进步。符合性向有效性转换，通过审核吸取好的建议，完善和提升体系，促进公司的发展。针对审核组提出的两个不符合项，他指出，应急预案是危险源管理的一个环节，危险源管理是全面、动态的，公司危险源管理仍然任重道远;管理策划和现场实施“两张皮”现象也普遍存在。他要求，各级管理者针对这次审核中的问题要认真整改，好好消化，每条线对照卓越评价体系找差距，进行定位，坚定不移地把管理的有效性继续往前推进。