统筹部署科学谋划 全面吹响年末冲刺号角

　　本报讯 (记者 胡婷) 11月12日上午，公司在机关612会议室召开2018年年末工作推进会。公司董事长周慧、总经理杜运辉作讲话，党委书记梁细华作会议总结并传达陈飞副省长在集团总公司调研会上的讲话精神，公司常务副总经理付江华主持会议。

　　“年末将至，公司要围绕‘抓好经营、抓好生产、抓好资金、抓好投资、抓好扶贫’五个方面精准发力”，周慧董事长在讲话中强调。抓好投资。要勇于创新，坚定转型升级的信心。一是要敢于担当，保持高度的创新理念和谨慎的态度,上下同心，共同推进。二是要专业应对，对已经形成的思路和办法要坚决执行，要加强学习，转变思路，积极参与。三是要加强制度建设，坚决执行股东会、董事会决议，执行制度不走样。抓好扶贫。一是后墙不能倒，主要领导要到现场督战，确保12月底全面完成目标。二是质安不能松，严守质安底线。三是严控成本，指挥部要牵头及时做好结算工作。四是确保企业形象，打赢扶贫攻坚战。

　　对2019年公司工作方向，周董事长提出，一要冷静总结。分公司领导班子要认真追溯分公司近年发展历程，总结得失，形成思路。二要善于学习。要通过学习提升研判复杂经济形势、找到分公司和部门发展路径的能力;要通过学习立足实际拿出创新的手段和想法;要通过学习提升自身素养和能力。三要创新引领。既要大胆创新，突破体制和机制的瓶颈，在混改模式、激励的约束方式上寻求新的突破，为企业的再出发、再发展寻找新的动能;又要在手段和方法上敢于尝试，敢于担责。四要转变作风。要有直面矛盾，敢于承担的责任意识;要有真抓实干，落到实处的工作方法;要有一心为实(市)，不止唯“上”的价值取向;要有同心同德，共渡难关的湘安精神。五要谋划好明天。要结合创新引领，冷静总结，认真思考，找出再出发的路径;要通过机制、体制创新迸发出企业内生动力;要诚信守则，身体力行，增进工作情怀，为建设一个受社会尊重的企业，为实现企业持续健康发展做贡献。

　　杜运辉总经理从三个方面作讲话。关于经营工作。主线是控风险、稳增长、补短板、提质量，核心在“创新”。创新要成为经营工作的新抓手，公司各级人员要形成创新的氛围;要整合资源，各分公司之间要形成联动，创出品牌;要合法经营、牢守底线。关于安全生产。要把安全生产作为政治任务抓落实。公司安全生产最大的问题在于存在官僚主义、在于分公司一把手职责认识不够。公司、分公司、项目部要认真思考如何提升公司安全生产保障能力这一迫切问题。要严防死守，不惜代价守住安全底线。关于经济数据。要高度关注年底资金的流动性。各分公司要立足自力更生，确保人员工资发放到位，工资发放既是法律责任，更是道德良心，要牢守这条底线。同时，杜总对公司信用评级，项目大型机械、分包及劳务管理，安全生产责任制考核等具体工作提出相关要求。

　　公司副总经理曾乐樵、副总经理苏东方、总会计师彭少林分别就1-10月份安全生产工作、经营工作和财务运行工作做总结分析，并对后阶段重点工作做部署。

　　公司领导，机关部门负责人，分公司及股份公司主要负责人等50余人参加会议。