本报讯 (通讯员 黄智慧) 12月11日，公司董事长周慧、纪委书记兼工会主席尹帮军带领人力资源部、审计监察部负责人赴华北分公司指导工作并召开会议。华北分公司、北京分公司主要领导及机关全体员工参加会议。

　　周慧董事长指出，北京分公司整体并入华北分公司，是公司的重要战略调整，整合好北京、雄安、华北三地资源，搞好华北区域市场是公司坚定不移的信心和决心。他希望分公司正确领会，坚定信心，做强、做大华北区域市场，并提出四点要求：一是要认真贯彻公司年末推进会议精神。要总结分公司近三五年来的得与失，对标优秀企业，在市场定位、机制创新、管理加强、团队建设上找问题，要多听基层特别是项目经理的意见，总结出对分公司有帮助的思路。二是强势推动经营工作。经营工作一定要领导身先士卒，全员入市;在确保基本规模的同时要更加注重经营质量;要看到传统市场的萎缩，新兴行业的到来，要敢于创新和挑战，进一步做大节能环保、新能源、污水治理等方面的市场优势。三是管理上重在抓落实、补短板。要总结分公司在安全生产上的得与失，使之成为可分享、可操作的经验;要加强目标成本测算、过程管理、过程纠偏和结果导向，保持项目效益稳定增长。四是抓好团队建设。团队是企业发展的核心，要让年轻有为的同志脱颖而出，把规则定好，加强正面引导，培养复合型项目经理，使之成为分公司发展的强大动力。

　　尹帮军书记要求，在大的政治环境下，基层党政领导要加强学习，要把纪律方面挺前面，通过“三会一课”等形式组织学习党和国家的一些新的要求和规定;要与经营工作有机结合，把发展的步子迈得再大一点，在稳健发展中迈向更高的台阶，争取早日进入第一梯队。

　　会议宣读了公司关于北京分公司并入华北分公司的决定，对北京分公司成立以来债权债务、资金收支情况统计结果进行通报;华北分公司、北京分公司分别表态对公司本次战略调整的决策表示坚决支持和响应。会议还听取了华北分公司本年度的经营生产情况汇报。