本报讯 (通讯员 胡俊逸) 2月14日，三分公司2019年年初工作会议在湘安会堂召开。公司董事长周慧出席大会并提出工作要求。会议回顾总结2018年重点工作，部署下一步工作任务，三分公司经理欧阳学明作工作报告，党委书记滕小红作总结讲话。分公司领导班子成员、部门负责人及各项目班子成员等80余人参加会议。

　　公司董事长周慧发表了“坚定信心，勇当排头兵”的讲话，针对三分公司的发展势态提出了三方面要求。一是加强队伍建设，储备优秀人才。要不拘于传统的用人模式，尽快将优秀的人才放到关键岗位上去磨砺，为人才提供较好的发展平台，构建人才成长的快速通道，并提高员工福利待遇，对人才建设要做到“引得来、留得住、用的好”。二是补营销短板，加快转型升级。形成全员营销格局的同时，市场经营方向要向投融资项目转变，强化与系统内部和社会专业投资公司的联合，推进投资板块和海外市场。三是优化管理流程，夯实基础管理，要深入贯彻“现场即市场”理念，以信息化为手段，以全优工程为目的，努力打造一流现场。

　　会上，欧阳学明在报告中全面总结了三分公司2018年工作情况，并提出2019年分公司将坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕“专业支撑、固本强基、创新引领、转型升级”十六字发展方针，加强党的建设，逐一落实风险防范、成本管控、资金管理、工程创优等系列工作，更要抓好经营工作和安全生产，推动分公司稳健发展，并从体制、业态和机制三个方面进行创新，突破发展瓶颈，确保实现转型升级中企业从劳动密集型向管理、技术、资本密集型的“关键一跃”。

　　三分公司党委书记滕小红及各副经理就自己分管工作发言，并部署2019年度相关工作。会议还听取了项目经理彭毓麒、贺鑫作项目管理和项目签证结算工作的典型发言。