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公司务虚工作会提出“十三五”发展总方针 ：专业支撑 固本强基 创新引领 转型升级
发布时间：
2017-01-12 15:03
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为适应市场环境变化，破解公司发展瓶颈，1月8日，公司董事长周慧主持召开公司务虚工作会。会议就公司下一步如何发展统一思想，明确方向，形成了今后公司一段时间工作十六字总方针：专业支撑，固本强基，创新引领，转型升级。
公司党委书记梁细华、总经理杜运辉等11名领导班子成员，公司机关副部级以上干部，株洲地区各单位经理等共51人参加会议。
会上，周慧董事长首先强调了本次会议的重要性，并对集团发展情况、与行业先进单位对标情况、对公司困难单位调研情况进行了通报。随后，他阐述了经过长时间思考后总结得出的公司未来一段时间发展工作思路。梁细华、杜运辉等公司领导班子成员，与会分公司经理、部门负责人依次发表意见。
会议形成公司今后发展总方针。
一是专业支撑。要做深做透、做精做专。工业设备安装是公司赖以发展的基础和根基，转型发展、团队建设、基础管理等要确保不偏离方向;要紧跟国家发展战略方向和产业调整步伐，在政策导向性、投资热点集中、市场空间大的专业市场领域，不断深耕细作，壮大发展力量与基础;要发扬“大国工匠”精神，加强技术创新和技术人才队伍建设，丰富完善相关资质，把相关资源配置上升到公司层面考量，着力打造湘安“百年老店”。
二是固本强基。重在提质，重在补短板，重在实效。要提升管理质量和效率，两项专项治理、信息化平台建设、风险防控等基础工作要进一步完善，努力向国内行业标杆看齐，不断改进和提升能力;要强化补短板意识，有针对性地补齐短板，突破管理瓶颈，累积进步，不断优化;要以取得工作实效为标准，强化执行力，确保制度落地、措施落实，推进管理工作持续改进。
三是创新引领。不要空喊口号，要有序落地。一是尝试推动新的激励与约束模式的转变。要走出去学习，跟市场接轨，拿出具体方案在部分子公司率先进行试点，改变延续十余年的不适应市场的激励约束模式，引入模拟股份制，激发内生发展动力。二是有效推动兼并重组。对外而言，要加强学习，解放思想，把准市场、行业发展趋势，整合社会资源，进一步发展混合所有制经济;要以新能源公司、轨道公司组建为契机，探索与完善股份制公司的考核、激励与约束机制。对内而言，要对没有发展潜力、发展理念跟不上、团队建设滞后的二级单位进行兼并重组，提高发展质量和效率。三是坚决推进二级公司和母公司的资本证券化。要通过加强学习、聘请专业团队、成立专门机构推进上市工作;要把推进二级公司上市作为公司发展战略目标，率先实现湘安新能源科技公司上市。
四是转型升级。要突破，要上路。一是坚决推进PPP项目的市场生成。要统一思想，高度重视，加强学习，熟悉PPP项目具体运作模式，同时创新出台新的市场激励机制，建立健全相应的审批、决策流程，管控好风险;对公司领导班子成员的考核要与推进PPP工作挂钩，省内各单位必须有推进PPP项目经营的思路和具体举措。二是有效地推动海外市场的生成。要制定海外市场3-5年发展规划，探索创新发展海外市场的人才培养和激励机制，实现海外市场在“十三五”末占公司总业务量20%的目标。三是尝试推动投资项目的市场生成。要适应市场变化，结合公司专业、资本优势，积极寻找机遇，通过投资撬动市场;要在团队建设、管理流程、资源配置等方面进行完善，切实防控风险，实现投资市场的突破，实现公司营收结构的改变，为公司持续健康发展提供坚强的保障。
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