本报讯 (记者　肖洁) 6月5日上午，公司在安化县召开2018年易地扶贫搬迁项目建设第三次调度会。公司董事长周慧、副总经理苏东方，各参建单位领导、项目负责人参加会议。

　　会上，首先由各安置点汇报工作推进中存在的主要问题，市场经营部汇报合同签订事项，指挥部解答各安置点遇到的共性问题。

　　周慧董事长强调三点要求。一是要提高认识和信心，做好应对困难的准备。扶贫工程既是政治任务，也是锻炼队伍、树立品牌的良好平台，要从思想上真正重视，集聚优势资源，积极主动加强内外协调，高效解决问题、推动工作。二是抓好过程和细节，全面实现项目各项目标。要在确保安全质量的前提下，严格控制工程成本;要实行目标管理，把细节做到位，保管好过程资料，按要求完成节点任务。三是统筹协调好资源，打赢易地扶贫攻坚战。要上下齐动，指挥部加强与县政府的协调，项目部加强与乡镇协调，积极主动争取政府支持。

　　苏东方副总经理要求，一是要有紧张氛围，拿出切实可行的进度计划;二是资源要共享，由指挥部牵头，各安置点间加强沟通、形成整体，少走弯路;三是前期工作推动缓慢的安置点，要及时召开专题会，加强内外的协调联动，高效解决问题;四是指挥部工作重心要向重点、难点项目倾斜;五是要在保证安全质量前提下尽可能降低成本。六是各安置点工程资料要同步，避免影响全局工作。