本报讯 (通讯员 周婷婷) 3月，继新钢综合料场智能环保易地改造项目110kV线路搬迁改造工程首战告捷，四分公司乘春风，再下四城：东营市生活垃圾焚烧发电厂二期工程机电安装工程;华昌智典(江苏)年产10万吨环保型成膜助剂增塑剂、彩砂及功能性材料项目安装工程;华能岳阳5号、6号锅炉水冷壁换管检修工程;广德县生活垃圾焚烧发电项目工程建设总承包EPC(联合投标)。中标总金额1.5亿元。

　　2019开年以来，四分公司围绕“以市场经营为中心、强化四项重点管理”的工作思路，出台新的《经营激励管理办法》，在“人人关心经营、人人参与经营”的全员经营氛围中，经营工作四管齐下：树口碑拓渠道、做大自主经营、向现场要市场、确保内部协作畅通。全方位收集经营信息，对接经营渠道，努力实现市场多元化。投标工作中，唐林海经理亲自挂帅，分公司各领导亦纷纷出任各重点投标项目经理或授权委托人，参与投标、开标、答辩各个环节，仔细分析每项数据，捋顺每个环节，力求每项投标工作按预想落地。

　　本批次的中标金额虽不算大，但意义重大。一是稳固了新钢、华昌等老市场;二是成功进入重庆三峰卡万塔环境产业有限公司的垃圾焚烧市场，并与中国航空规划设计研究总院有限公司这一优质合作单位进行牵手。新老领域相继取得突破，渠道得到拓展和提升，是对分公司长期苦心孤诣、潜心经营工作最大的肯定。