本网讯 (通讯员 李玥睿 周颖恒) 7月8日，建筑分公司在公司512圆形会议室召开了为期两天的2017年年中工作会。分公司领导、在建项目项目经理及机关全体人员参加会议。

　　会议首先听取了分公司各在建项目部的工作汇报。各项目部在汇报中认真总结了上半年项目的成本管理、文明生产、质量安全等方面取得的成绩和存在的问题，并提出了下半年的工作计划。分公司领导及机关各部门针对各项目部出现的问题进行了现场指导。会议还就分公司几个管理办法进行了讨论并最终定稿。

　　分公司经理张炼做总结性发言。他对公司十六字发展方针进行阐述，指引分公司今后的发展方向。一是专业支撑。分公司要建立安全文明施工标准化图集，逐步提高各项目部临建品质;分公司各部门定期去各项目部对项目进行指导交流。二是固本强基。要对现有在建项目的成本资料进行收集，建立分公司的成本库;开始实行分公司集中采购模式，进一步加大对项目的成本控制。三是创新引领。要提高分公司的管理水平，促进各部门及项目部共同进步，根据实际情况，改变固有的工资奖金模式，推行奖惩制度，提高员工的积极性。四是转型升级。把民用建筑市场作为分公司转型升级的突破口，同时继续坚守传统市场，做到工业、民用工程项目两手抓。

　　此次会议加强了部门与项目的交流，进一步明确了分公司今后的发展方向及目标，达到了预期效果，取得了圆满成功。