本报讯（通讯员 周立雷） 3月6日，深圳分公司召开2019年年初工作会议，总结2018年工作，部署和展望2019年工作。公司董事长周慧出席并讲话。

　　周董事长强调，现场就是市场，服务即是经营。要坚持公司“专业支撑、固本强基、创新引领、转型升级”十六字发展方针，专心致志谋发展。要搞活经营，盘活资金，形成共识，重点瞄准垃圾发电、市政工程、环保等市场领域精准发力。要打造一流团队，强化企业文化，培育队伍人才，营造公开、公平、公正、透明的工作氛围，多做揽住员工人心的好事，有序开展分公司各项工作。作为深圳分公司，既要发挥深圳特区的经营优势，还要拓展广东及省外市场，同时要有走出国门的勇气，要有做大做强的气魄。周董最后表示，将进一步关注、支持深圳分公司发展，并相信深圳分公司会取得更好的成绩。

　　深圳分公司经理吴凡提出分公司的战略目标是“聚焦管理、建核心竞争力、有效发展”。2019年，分公司的工作思路：一是要以“目光长远、管理高效、工作务实、作风廉洁”为目标，打造学习型管理人才。二是要以加强员工培训为基础、以强化考核为手段、以量才取用为原则、以外聘优秀员工为补充，打造一支高效务实的管理团队 。三是要以强化管理为基石，以科技引领为动力，全面提升项目盈利水平。他还从经营生产、管理、员工成长等方面描绘了分公司未来三至五年的发展规划，并号召全体员工踏踏实实干好工作，为实现目标努力奋斗。

　　深圳分公司党委书记肖利就党建工作作了专题发言。2019年将着力做好以下几个方面的工作：一是结合自身实际，推进党支部“五化”建设，围绕实际抓好廉政建设。二是加强队伍建设，继续深入进行“两学一做”学习教育。三是打造学习型党组织，充分利用信息手段，采取在线授课及自主学习相结合的方式进行培训。四是结合元旦、春节等重要节日，广泛组织职工开展形式多样的文体活动，提升分公司的文化建设。

　　会上，公司工程管理部副部长徐筱红对新版公司管理体系文件进行了详细的讲解和阐释。深圳分公司领导及机关各部门负责人分别就主管工作发言，部分项目经理就加强项目管理进行了经验交流发言。会议还对分公司2018年度的先进单位和先进个人进行了表彰。