控风险 稳规模 提质量 补短板

　　 本报讯 （通讯员 刘翾） 4月8日，公司在机关618会议室召开2019年一季度经营工作例会。会议以“控风险、稳规模、提质量、补短板”为主题，围绕宣贯负面信息管理办法及相关政策文件、招投标信用评价新政策文件，已跟踪重点项目内部协调，公司股份合作制、垫资项目管理制度强调等内容务实开展。公司主管经营副总经理苏东方出席并讲话。公司副总经理焦巍林，市场经营部全体人员，所属各单位经营主管领导、经营科科长等共50余人参加会议。市场经营部唐磊主持会议。

　　苏东方副总经理强调，各分公司要将“控风险、稳规模、提质量、补短板”的经营思路，贯穿到整个经营工作中去。他指出，召开季度经营例会的目的，一是搭建信息平台，对各单位信息跟踪情况进行摸底，做好协调工作，使经营工作更加高效；二是搭建学习平台，帮助经营人员及时掌握政策动态，把握市场方向，加强对公司管理制度的学习。经营工作分为三个阶段：第一阶段为项目前期阶段，对于前期信息的跟踪、辨识，需要认真调查、了解、分析、评判。对于项目招投标工作，要加强落实细节、精算成本、认真编制标书等工作。第二阶段为项目实施阶段，要实行“现场获市场”的战略方针，使项目高质量高效率完成。第三阶段为项目维护阶段，项目完工后要与客户保持友好的沟通，得到客户的高度认可，推动项目滚动发展。

　　会上，市场经营部就公司一季度经营情况进行了通报和小结，并宣贯了集团关于“推进乡村振兴”工作的会议精神；宣贯和讲解了公司负面信息管理办法，并对国家最新相关文件进行了解读；通报了一季度各单位重点项目跟踪情况、省及各地州市招投标信用评价工作。各分公司就需要公司协调的项目进行情况阐述，均在会上得到协调解决。