本报讯（通讯员  符琪） 9月1日，深圳分公司召开2018年年中工作会。公司副总经理曾乐樵出席会议，分公司领导、机关科室负责人、各项目经理及技术负责人共55人参加会议。

　　公司曾乐樵副总经理全程认真听取了大家的发言，充分肯定分公司上半年的工作成绩，以及“一手抓市场，一手抓管理，两手都要抓，两手都要硬”的做法，并要求在加强经营管理的同时，继续提升成本管控能力和水平。他强调，下半年安全工作依旧是重中之重，要继续健全安全生产制度体系、责任体系、人员组织体系建设，牢固树立安全生产是前提、是底线、不安全不生产的理念，确保分公司安全生产态势平稳。

　　会上，分公司经理吴凡强调下半年的工作重点是从五个方面规范管理：一是加强党建引领，培养学习型团队；二是理顺经营思路，明确经营目标；三是强化项目管理，提升公司品牌；四是安全标准管理，确保安全生产；五是盘活家底，着力结算收款。

　　分公司党委书记肖利传达了2018年公司年中工作会会议精神，分析了分公司上半年党群工作、人力资源工作、安全生产工作以及惠州中海油项目部、安化易地扶贫项目部的工作情况，并对下一步的工作作出了安排。分公司领导就各自分管的工作进行了总结并提出下半年工作思路，项目经理就项目成本管控和滚动经营的成功经验进行了汇报发言。