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湖南安装召开2026年管理评审（视频）会议
发布时间：
2026-09-11 16:12
作者：
曾超
来源：
工程建设部
9月9日下午，湖南安装召开2026年管理评审（视频）会议。公司党委副书记、副董事长、总经理吴凡出席并讲话，公司管理者代表欧阳学明主持会议。公司领导毛文祥、张晚生、陈国荣、唐学兵、谭小斌、王正军，高管熊海军、焦巍林、谢鹏出席
会议提出，一要提高认识，高度重视管理评审工作。企业运行的质量高低，关键在于管理。管理评审是对公司制度执行和完善情况的内审。随着行业、业态模式、区域多元化发展，以及公司省外、国外业务的拓展，原有体系已无法完全覆盖新业态，必须重新建立适配的制度体系。通过专项调研，建立各业务板块相应制度，覆盖薪酬、运行、合同履约等关键环节。二要紧盯目标，抓实管理重点难点工作。围绕“创效提质行动”八大举措，持续改进和规范风险抵押金、项目采购、劳务管控及资料运行等重点领域工作，针对自身管理短板，制定书面整改措施，并确保落地执行。要认真对待责任承包书签订工作。把项目责任承诺书作为项目兑现的首要依据，坚持“三级管理、两级核算”机制，抓好关键岗位，重点解决责权利匹配问题，明确目标，健全兑现方式和追责机制。要着力规范劳务管理。正确传达和执行集团、公司劳务工资支付的相关规定，严格落实考勤要求，针对管理中执行走偏和违规行为严肃追责问责。要严格规范采购管理。评标过程须严格遵守公司制度，完整保留评标记录，确保程序合规。三要多措并举，提升项目管理质效。面对海外业务国际化、属地化带来的新挑战，要在实践中因地制宜完善管理体系，多措并举抓体系建设、抓责任落实，在不同区域、不同板块共同研究、推敲、落实，避免简单套用国内管理模式。要认真汲取公司相关项目用工风险方面的经验教训，严格执行签证办理程序，有效防范用工合规风险，避免因管理不当造成重大损失。海外财务管理要主动适应各国税务及财务监管要求，确保经营活动合法合规。四要加强研讨，逐步总结完善管理体系。当前国家政策、环境保护和安全生产等领域出现的新形势，对公司管理体系提出了新要求，各单位要正确认识并主动适应公司在集采履约、劳务管理等方面的制度变化，严格执行公司管理要求。相关负责人要进一步强化管理意识，结合分管领域，突出重点、有的放矢地制定制度，以管理提升促进降本增效，把管理成果转化为经营效益。要鼓励各级人员为公司发展建言献策，通过长期积累逐步补齐管理短板，推进各业务条线管理持续改善。
会议通报了2025年管理评审决议的执行情况、管理体系目标完成情况，以及质量、职业健康安全与环境管理体系内审报告，审议了公司管理方针、目标的适宜性，形成并通过了2026年管理评审会议八项改进决议。
公司各部门负责人，各分子公司总工程师、主管生产副总经理、工程与信息部门负责人等在现场或通过视频参会。
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