本报讯 （通讯员 雷香明）近日，九分公司组织编制了《项目岗位工作指南》，并邀请公司副总经理曾乐樵先后两次到分公司进行指导把关。该制度旨在提升分公司项目管理人员的技能和管理水平，解决项目部“不去做”和“不会做”的问题，做到项目管理的标准程序化，同时进一步提升分公司机关指导服务项目能力，纵向打通分公司各条线职能管理，促进分公司管理水平的整体提高。

　　为确保制度落地，分公司特成立由分公司经理、书记分别带队的培训检查组，轮流蹲点为各项目部进行培训、检查和指导。一是培养项目管理人员快速弄通本岗位工作内容和管理模式，满足公司管理体系之要求；二是通过轮训，发现和解决问题，进一步完善项目岗位工作指南细则，使其更具操作性和实用性。