本报讯 (通讯员 雷香明)近日,九分公司组织编制了《项目岗位工作指南》,并邀请公司副总经理曾乐樵先后两次到分公司进行指导把关。该制度旨在提升分公司项目管理人员的技能和管理水平,解决项目部“不去做”和“不会做”的问题,做到项目管理的标准程序化,同时进一步提升分公司机关指导服务项目能力,纵向打通分公司各条线职能管理,促进分公司管理水平的整体提高。
为确保制度落地,分公司特成立由分公司经理、书记分别带队的培训检查组,轮流蹲点为各项目部进行培训、检查和指导。一是培养项目管理人员快速弄通本岗位工作内容和管理模式,满足公司管理体系之要求;二是通过轮训,发现和解决问题,进一步完善项目岗位工作指南细则,使其更具操作性和实用性。